“政”开新路 “智”造未来

    本报记者智曼卿

    新安晚报社编委、策划运营中心主任章玉政以《“政”开新路,“智”造未来》为题,分享了新安晚报通过成立虚拟机构策划运营中心,进行顶层设计的调整,把报社内部的资源进行重新架构,结合市场规律调整报社考核机制等举措,重点开拓政务的市场,取得了非常好的经济效益和社会效益。

    《新安晚报》是安徽日报报业集团下辖的省级晚报,在多年发展过程当中,除了传统的印刷,发行等收入外,主业运营上还是依靠报纸广告,当报纸广告下滑的时候,也面临经营难题。三年前,报社成立了策划运营中心,重点开拓政务的市场。目前,泛政务板块的收入占新安晚报广告50%左右,今年还有一定的上升。章玉政谈到媒体去做运营,我们的优势在我们专业服务的能力,最后一个就是在这个基础之上,整合我们各方面的资源去做这样的拓展。

    在运营路径方面,一是进行顶层设计的调整,把内部的资源进行重新架构,特别是在部门的设置上进行重新架构,成立了政务事业部、地方事业部、文旅事业部、影视中心等部门,政务事业部是运营省直政务市场;二是整合内部人力资源,抽调懂新闻、善策划、会运营的骨干领衔团队,领头人之前都是报社的骨干人员。在此基础上,整合内外媒体的资源,对报纸、网站、客户端、两微、抖音等资源进行整合。

    仅仅这些整合还不够,新安晚报在考核机制上也进行了重要的调整,重点是采取灵活的奖励机制,实行分阶奖励机制、月度评优机制、专项奖励机制等,让为报社运行作出突出贡献的人员有所收获。这一正向良性激励机制的实施,在很大程度上激活了报社内部人员的运营积极性。

    新安晚报在整合内部资源的同时,也在整合外部资源,重构运营生态。跟安徽区域的媒体合作,跟全国范围内也有很多的合作。在进行活动的中间,可以充分把媒体资源打包、调动起来,这样可以形成一个比较大的量级的传播,效果协调非常好。还有外部高端智库的建设,邀请安徽省各个方面,如说旅游、文化各个方面专家同时来做这样方案的讨论和形成。

    章玉政介绍,政务市场更多的还是要做锦上添花的事情,媒体要去做地方政府的策划师、智囊团。当地方政府遇到困难、发生舆情事件的时候,媒体怎么提前介入帮助他们专业化应对处理这些难题、矛盾,也是媒体能够发挥的优势。

    新安晚报政务市场开拓,一个是传统版面宣传,还有就是全案营销、舆情应对、能力培训等。地方政府想做什么样的活动,由报社集合各方资源,牵头出策划案,然后邀请政府、专家以及报社内部优秀策划人员共同研讨优化这个策划案,再去执行落实。如今很多地方在做融媒体中心的建设,新安晚报派驻了很多团队,帮助他们进行融媒体人才、平台的建设,如合肥市政协、合肥市高新区、合肥市包河区淝河镇等,都是由新安晚报派专业人员去运维,效果很好。目前合作方都有继续合作的资源。

    章玉政表示,传统媒体的转型过程中要充分发挥媒体人“智”的优势,发挥深入挖掘故事的能力、提炼概念的能力、内容营销,等等。对于处于转型期的传统媒体来说,在平台上已没有太多优势,但我们要从内心坚定几个信念:第一,赚“快钱”的时代已经过去了,要学会赚“慢钱”。第二,就是从过去的版面供应,一个版面卖几万、几十万,转向做服务的运营,更多给我们的客户,特别是政府客户提供他所需要的产品和服务。第三,就是从内容生产到内容的运营。还有做知识产权的保护,树立媒体界知识产权的意识,同时也有一定的收入。这也是媒体内容运营的一部分。

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